Учебно-тематический план

Системно-креативное мышление и управление как ключ к конкурентоспособности в современном мире (базовый курс)

Цель обучения: - Выработка слушателями теоретико-методических и практических знаний, навыков и умений по использованию технологий системно-креативного мышления и управления в современных условиях;
- Теоретико-методическое осмысление слушателями приобретенного ими практического опыта;
Категория слушателей: ППС вузов
Срок обучения: 18 часов (3 дня, суббота, воскресенье)
Режим занятий и форма обучения: По согласованию с руководством вузов

 

Наименование разделов и тем Всего, часов В том числе Форма
Лекции Практические занятия
I Базовый курс обучения 18 12 6
1. Системно-креативное мышление и управление (СКМ) 12 12 2
1.1 Психологическое тестирование слушателей в программной среде сетевой версии «TeamCreator» (MBTI, InQ, Самовосприятие, Опросник Джонсона по креативности и т.д.). Предварительный анализ результатов тестирования. 2 2 Предварительное тестирование слушателей
1.2. Введение в курс: актуальность (что происходит? Почему не работают принципы и методы классического менеджмента?). Концепция, основные понятия, примеры применения СКМ 1 1
1.3. Творческое (продуктивное) воображение и техника творчества – два краеугольных камня СКМ. Управление индивидуальной и командной креативностью – основной инструмент получения ЭУР. Программа «TeamCreator» — формирование эффективных команд по Р. Белбину и управление индивидуальной и командной креативностью в режиме реального времени. 2 2
1.4. Современные технологии мышления и управления креативностью. Логика креативности и процедуры нейро-лингвистического программирования (НЛП) — синтез когнитивных и управленческих практик. Что такое управленческая эффективность и как её оценить. Требования к эффективным управленческим решениям (ЭУР). 2 2
1.5. Как разрабатывать ЭУР: этапы, стратегии, алгоритмы и процедуры («турбоалгоритм» Z-модели). Рефлексия в процессе разработки и реализации ЭУР. 2 2
1.6. Управление творческим процессом в организации: интеллектуальные организации (Thinking organization). Креативный ситуационный центр (КСЦ) как «мозговой центр» («ядро») интеллектуальной организации. 1 1
1.7. Информационно-аналитические технологии (ИАТ) при разработке, экспертизе и реализации целевых программ. Программный комплекс «ТТРП-ЭВРИКА»: архитектура, краткое описание, возможности. 2 2
2. Деловая командная игра по управленческому проектированию 6 6 Деловая игра