Аналитика и управленческое консультирование

Формирование и развитие навыков системно-креативного разрешения проблемных ситуаций:

1)    Программа минимум – слушатели, в случае строгого следования рекомендациям и алгоритму технологии системно-креативного мышления и управления(СКМ), научатся системно разрешать сложные проблемные ситуации – корректный анализ и прогноз развития ситуации, формирование эффективной «паутины»(не «дерева»!) целей, формирования(в т.ч. корректная формулировка) проблем, поиск эффективных решений, их оценка и коррекция(в случае необходимости), разработка механизма и сценария реализации системы таких решений, мониторинг и оперативно-диспетчерское управление выполнения сценария, переход  новой проблемной ситуации и т.д.

2)    Программа максимум – в дополнение к программе минимум, развитие практических навыков разработки и реализации креативных, инновационных управленческих решений, оптимальных в данной проблемной ситуации(включая ситуацию во внешней среде).

Экспресс-обучение основным(базовым) технологиям и методам управления(«джентельменсий набор менеджера») – стратегический анализ и планирование(PESTE-, SPACE-, SWOT – анализ, портфельный анализ: BKG-, MacKinsey и др. матрицы, анализ М.Портера и т.д.);

Функционально-стоимостной анализ, ABC – анализ, метод анализа иерархий Т.Саати, диаграмма Исикавы –Сибирякова и др. методы – т.е. системное представление наиболее эффективных методов управления.

Кроме того:

  • проблемное обучение и тренинг персонала по решению конкретных проблем, организации и реализации инноваций с применением технологии индивидуального и коллективного управленческого творчества, используя деловые(организационно-деятельностные) игры, алгоритмы и методы технологии СКМ, компьютерные тренинговые   методики;
  • развитие практических навыков(индивидуальных и коллективных) использования СКМ: проведение специальных рефлексивно-инновационных тренингов, обучение навыкам спецпсихотехник  активизации творческого состояния, правилам и приемам организации творческого процесса, анализ примеров решения конкретных управленческих проблем, выбранных и разработанных слушателями, обсуждение полученных результатов(рефлексия процесса решения и т.д.);
  • разработка индивидуальных программ творческого развития слушателей(сотрудников организации), их мониторинг, развитие и коррекция в случае необходимости;
  • диагностика существующего в организации управления: оргструктуры, функций, стиля, системы построения работ, оценки адаптационных возможностей персонала и организации в целом, определения синергетической эффективности организации(управленческой и маркетинговой), оценки сложности проблем внутренней и внешней эффективности организации;
  • разработка рыночной стратегии управления и развития организации как системы антикризисных интеграционных мероприятий в производственном , мотивационном  маркетинговым модулях на базе СКМ;
  • поиск новой ниши на рынке продуктов(услуг), новых маркетинговых схем, перепрофилирование и реорганизация предприятия;
  • выявление и развитие наиболее перспективных «точек роста» организации, в том числе поиск субъекта развития – потенциальных лидеров, формирования команды и кадрового резерва. Оценка степени взаимопонимания в командах;
  • разработка, внедрение и адаптация самоорганизующейся системы стимулирования труда персонала организации;
  • устранения ограничений личной эффективности менеджера(по Р.М. Белбину, М.Вудкоку и Д.Френсису), формирование комплекса базовых менеджерских навыков(БМН);
  • повышение системно-креативного, инновационного потенциала организации, анализ и выявление  резервов развития, оценки возможных перспектив в ходе специально организованных семинаров и деловых игр с высшим управленческих персоналом;
  • индивидуальное управленческое консультирование и проблемное обучение руководителей.